4月15日，第十二屆中國醫(yī)院院長大會《DRG 背景下的醫(yī)用耗材管理 SPD 創(chuàng)新與發(fā)展》主題論壇在廈門國際會議中心成功召開。論壇由《中國醫(yī)院管理》雜志、福建醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院主辦，海遇（上海）醫(yī)療科技有限公司協(xié)辦。

本次論壇圍繞醫(yī)保支付改革對醫(yī)院管理和發(fā)展的影響、醫(yī)用耗材管理與應對、關于SPD醫(yī)用耗材精細化管理的探索與思考、醫(yī)療供應鏈大數(shù)據(jù)模型技術(shù)的應用、手術(shù)室醫(yī)用耗材精益物流延伸等熱點話題展開了深入討論。

國家衛(wèi)生健康委醫(yī)院管理研究所領導、四川大學華西醫(yī)院常務副院長黃進、北京大學第三醫(yī)院北方院區(qū)副院長許鋒、佛山市第一人民醫(yī)院副院長段光榮、中山大學附屬第一醫(yī)院醫(yī)學工程部主任余冬蘭、中南大學湘雅醫(yī)院物流配送中心主任霍剛、同濟大學附屬上海市第四人民醫(yī)院副院長董智平、海遇（上海）醫(yī)療科技有限公司總經(jīng)理張衛(wèi)等來自全國醫(yī)療機構(gòu)院領導及醫(yī)療衛(wèi)生學術(shù)研究領域近百余位嘉賓分享交流了彼此經(jīng)驗。

論壇直擊

國家衛(wèi)生健康委醫(yī)院管理研究所 領導

國家衛(wèi)生健康委醫(yī)院管理研究所領導在致辭環(huán)節(jié)表示，DRG/DIP支付改革已在全國范圍內(nèi)掀起制度熱潮，在國家政策的強力推進下，未來DRG/ DIP支付方式改革將會向更全面化、更精細化的方向持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院要平衡好與醫(yī)保、患者兩者之間的關系，進一步實現(xiàn)降本增效，不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量。

四川大學華西醫(yī)院常務副院長 黃 進

四川大學華西醫(yī)院常務副院長黃進隨后發(fā)表關于《DRG 政策下醫(yī)用耗材管理與應對》精彩講演，黃進副院長表示，DRG對于耗材管理作出新要求，醫(yī)院精細化管理成為內(nèi)在動力，核心是優(yōu)化病種結(jié)構(gòu)和費用結(jié)構(gòu)，要借助信息化建設，加強醫(yī)用耗材成本管控，提高醫(yī)用耗材管理水平。

DRG政策下的耗材管理實踐，要做到耗材集采，降價控費；科學準入，支持有價值的病種；精準耗材周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，精準分析；建立“五碼合一”標準化耗材管理體系。

其中，基于病種的醫(yī)用耗材評價與結(jié)構(gòu)優(yōu)化非常重要，在DRG政策導向下，要在不限制技術(shù)創(chuàng)新的條件下更好地控制費用結(jié)構(gòu)，需要關心臨床路徑與指南，以質(zhì)量安全為前提，對耗材使用進行評價優(yōu)化。

佛山市第一人民醫(yī)院副院長  段光榮

佛山市第一人民醫(yī)院副院長段光榮以《醫(yī)用耗材管理的信息化推進》為題進行經(jīng)驗分享，講解了當前“智慧醫(yī)療”相關政策，提出實現(xiàn)智慧醫(yī)院的三個方面：智慧醫(yī)療、智慧服務、智慧管理，分析了當前醫(yī)用耗材管理現(xiàn)狀與困局。

段光榮副院長詳細講解了當前醫(yī)用耗材管理中不斷優(yōu)化升級的信息化手段，通過SPD系統(tǒng)，推動耗材供應鏈變革，實現(xiàn)耗材全流程閉環(huán)管理；通過大數(shù)據(jù)挖掘，實現(xiàn)耗材管控的精細化，可視化；通過智慧醫(yī)保系統(tǒng)，規(guī)范醫(yī)療行為、合理控制成本；通過醫(yī)院運營管理，推動耗材使用的合理性評價，將信息技術(shù)與管理實踐緊密結(jié)合。

中山大學附屬第一醫(yī)院醫(yī)學工程部主任  余冬蘭

中山大學附屬第一醫(yī)院醫(yī)學工程部主任余冬蘭進行了《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展下的醫(yī)用耗材管理模式探討》精彩講演。

她指出，新形勢下公立醫(yī)院發(fā)展的三個關鍵詞：DRGs/ DIP、公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展和三級公立醫(yī)院績效考核。

余冬蘭主任從公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要求，通過分項目類別評估準入，結(jié)合循證醫(yī)學管控使用、持續(xù)改進，對耗材管理的實踐探索進行了分享。她展示了資源配置矩陣評估模型，生動形象地分析了耗材管理中的機會項目、明星項目、垃圾項目和黃牛項目，提出臨床和管理就像一個天平的兩端，要把握政策機會，平衡好醫(yī)療質(zhì)量和運營效率的關系。

北京大學第三醫(yī)院北方院區(qū)副院長  許 鋒

北京大學第三醫(yī)院北方院區(qū)副院長許鋒分享了《基于 DRG 的醫(yī)用耗材精細化管理實踐》，他針對醫(yī)保管理的變化，以詳實的數(shù)據(jù)分析進行了重點解讀，肯定了當前國家政策對于醫(yī)用耗材管理愈發(fā)追求全過程、全方位、精細化的可追溯管理的發(fā)展趨勢。

許鋒副院長指出，當前大型三甲醫(yī)院將更注重建立“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”服務支撐體系建設，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務及疾病診療管理模式應當不斷進行再創(chuàng)新。要摒棄傳統(tǒng)耗材管理模式，建立智慧化醫(yī)療服務為支撐的新管理模式，做到協(xié)同網(wǎng)絡、以病人為中心主動服務。

中南大學湘雅醫(yī)院物流配送中心主任  霍 剛

中南大學湘雅醫(yī)院物流配送中心主任霍剛在《手術(shù)室最后一米——醫(yī)用耗材精益物流延伸》的精彩分享中指出“制度確保規(guī)范，細節(jié)決定成敗”，并詳細講解了當前政策下的醫(yī)用耗材管理條例，手術(shù)室、臨床科室、臨床檢驗的管理要點。

霍剛主任對于手術(shù)耗材管理要素及現(xiàn)狀進行了詳細講解，指出了當前手術(shù)耗材管理存在的問題與風險。他提出手術(shù)室的耗材占據(jù)了院內(nèi)耗材的半壁江山，手術(shù)室耗材全流程精細化管理具備很大的實用價值。

最后他歸納了當前手術(shù)室管理項目的5大核心目標：一、落實政策；二、加強手術(shù)室信息、智慧化建設；三、實現(xiàn)手術(shù)室物資閉環(huán)管理；四、優(yōu)化手術(shù)室物資供應流程；五、提高醫(yī)-護-患三方滿意度。

沙龍討論

由佛山市第一人民醫(yī)院副院長  段光榮主持

沙龍討論：《基于 DRG 背景下醫(yī)用耗材 SPD 管理新模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)》

第二輪沙龍討論環(huán)節(jié)，由北京大學第三醫(yī)院北方院區(qū)副院長許鋒、佛山市第一人民醫(yī)院副院長段光榮、中南大學湘雅醫(yī)院物流配送中心主任霍剛、同濟大學附屬上海市第四人民醫(yī)院副院長董智平、海遇（上海）醫(yī)療科技有限公司總經(jīng)理張衛(wèi)五位行業(yè)專家，就SPD諸多熱點話題展開深刻探討。

討論嘉賓精彩留影

海遇大數(shù)據(jù)模型技術(shù)白皮書 V1.0發(fā)布

海遇（上海）醫(yī)療科技有限公司總經(jīng)理   張 衛(wèi)

本次論壇上，海遇（上海）醫(yī)療科技有限公司發(fā)布了《海遇醫(yī)療供應鏈大數(shù)據(jù)模型技術(shù)白皮書 V1.0》，海遇醫(yī)療科技張衛(wèi)總經(jīng)理對白皮書進行解讀。

張衛(wèi)總經(jīng)理對“大數(shù)據(jù)模型技術(shù)白皮書V1.0”進行了詳細解讀和精彩詮釋，在解釋了白皮書中關于大數(shù)據(jù)模型構(gòu)建方法之后，他指出醫(yī)療活動的隨機性與概率特征以及隨之而來的管理困境，特別在DRG政策環(huán)境下的醫(yī)用耗材的管理，而通過大數(shù)據(jù)技術(shù)與數(shù)理統(tǒng)計相結(jié)合、建立醫(yī)療供應鏈數(shù)理統(tǒng)計大數(shù)據(jù)模型，可為醫(yī)療供應鏈優(yōu)化提供嶄新的思路，此外，張衛(wèi)總經(jīng)理還就醫(yī)療耗材公共大數(shù)據(jù)模型的建立與應用、SPD未來發(fā)展方向與供應鏈優(yōu)化的關系等進行了解讀。

以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，幫助醫(yī)院優(yōu)化供應鏈，展示了基于數(shù)理統(tǒng)計的醫(yī)療耗材大數(shù)據(jù)模型應用解決方案未來全新藍圖。