醫(yī)盾器械鎖

醫(yī)盾器械鎖產(chǎn)品說明:

醫(yī)院管理概論?隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的深入，醫(yī)療服務(wù)方案的相繼出臺，及"醫(yī)藥分家"的勢在必行，醫(yī)院原有的收入分配格局必將被打破，醫(yī)院向管理要效益的時(shí)代也隨之到來了。醫(yī)療設(shè)備的檢查費(fèi)在醫(yī)院總收入中一向占有不容忽視的份額，特別是隨著人們健康意識的增強(qiáng)，醫(yī)院檢查費(fèi)用方面的收入還將呈現(xiàn)遞增趨勢，最終將占絕對優(yōu)勢。?　　但是，我們知道，每家綜合性醫(yī)院里都有一個(gè)眾多的職工群體，每個(gè)人身邊也有著一個(gè)龐大的"親友團(tuán)"，再加上個(gè)別人公飽私囊的欲望，致使在醫(yī)院里收入占據(jù)著"半壁江山"的檢查費(fèi)和化驗(yàn)費(fèi)每天的流失也形成了一個(gè)龐大的數(shù)字，因此，如何加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理，進(jìn)而杜絕在檢查過程中存在的人情檢查和私收費(fèi)現(xiàn)象，為每家綜合性醫(yī)院提出了新的課題。?　?。ㄒ唬┤饲闄z查?　　親戚、朋友到科室作檢查，操作大夫即使不愿意給他們免費(fèi)作檢查，?　　由于礙于面子、人情，不好意思拒絕。但人情檢查中也有很多個(gè)人經(jīng)濟(jì)成分存在。如操作大夫?yàn)槟郴颊咛峁┝嗣赓M(fèi)檢查，可以通過此患者換取個(gè)人生活的便利。人情檢查現(xiàn)象在醫(yī)院即使被發(fā)現(xiàn)，院方有時(shí)也不方便去追究。?　?。ǘ┧绞宅F(xiàn)金?　　檢查科室私收現(xiàn)金現(xiàn)象多為個(gè)人行為，但也有科室集體操作的情況。?　　由于院方不可能派專人盯防，所以這種現(xiàn)象在醫(yī)院比較隱蔽，即使醫(yī)院了解到某科室或某大夫有私收現(xiàn)金現(xiàn)象，由于缺乏足夠的證據(jù)，也不能對他們作出相應(yīng)的處理。受利益的驅(qū)動(dòng)，這種現(xiàn)象在醫(yī)院愈演愈烈。私收現(xiàn)金現(xiàn)象之所以存在，也有它滋生的土壤：?　　（1）患者在檢查科室交現(xiàn)金，大多都可以得到很大的優(yōu)惠；?　　（2）患者由于行動(dòng)不便或?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間，不愿意到收費(fèi)室排隊(duì)交費(fèi)。?　　以上兩種現(xiàn)象因不易檢查和監(jiān)督，使醫(yī)療儀器收費(fèi)管理出現(xiàn)了許多漏洞，成為醫(yī)院管理的死角，不僅影響院風(fēng)及精神文明建設(shè)，損害了醫(yī)院形象，同時(shí)將給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。?　　醫(yī)療設(shè)備收費(fèi)管理現(xiàn)狀?　　制訂了嚴(yán)格的獎(jiǎng)、罰制度進(jìn)行管理。?　　對醫(yī)院職工進(jìn)行思想教育。?　　對檢查科室實(shí)行專人盯防。?　　發(fā)動(dòng)群眾檢舉揭發(fā)。?　　部分醫(yī)院安裝監(jiān)控，并派專人看管。?　　雖然以上方法也起到了一定的效果，但收效甚微。因?yàn)檫@畢竟是人情化的管理。眾所周知，人的思想是錯(cuò)綜復(fù)雜的，他會(huì)隨著親情、友情及其他的一些交易的變化而變化，所以這些方法很難達(dá)到管理目的。?　　一家二級醫(yī)院漏費(fèi)情況的調(diào)查結(jié)果?　　檢查項(xiàng)目?流失次數(shù)/天?流失金額/天?檢查項(xiàng)目?流失次數(shù)/天?流失金額/天?

CT?2?360元?多普勒?1?80元?

彩超?2?200元?胃鏡?1?80元?

B超?3?90元?血檢\生化?4?120元?

拍片?3?105元?尿檢?4?80元?

透視?3?60元?核磁?1?400元?

碎石?1?300元?腦電?2?100元?

內(nèi)窺鏡?1?100元?心電?2?80元?

心電監(jiān)護(hù)?2?80元?其它?

?400元?

每年流失費(fèi)用合計(jì)：365天×2635元/天=961775元?

　醫(yī)療設(shè)備漏費(fèi)解決方案?　　根據(jù)上述情況，為了更好的加強(qiáng)醫(yī)院檢查費(fèi)和化驗(yàn)費(fèi)的管理，從根本上堵塞"跑、冒、漏"，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入，我公司技術(shù)人員根據(jù)醫(yī)療設(shè)備的工作原理，開發(fā)出了FCS管理系統(tǒng)系列產(chǎn)品，供醫(yī)院選擇安裝，以解決滯留醫(yī)院多年的醫(yī)療設(shè)備漏費(fèi)這一歷史難題。?　　附錄?典型案例?　　以某醫(yī)院的CT為例，按平均每日應(yīng)診量為50人次。假定平均每人次拍片需要180元。而每天漏費(fèi)一人，每年按360天計(jì)，則每年的漏費(fèi)金額為：?　　L?=?Pl?×?Pt?×?360?　　=?180?×?1×?360?　　=?64800元?　　注：?L=漏費(fèi)金額?Pl=漏費(fèi)金額?Pt=漏費(fèi)的人數(shù)?　　提高醫(yī)院的管理水平，有效的改善了中小城市醫(yī)院或邊遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)院醫(yī)療及檢查費(fèi)用大量流失的現(xiàn)狀，大量節(jié)省醫(yī)院日常消耗，全面提高各醫(yī)院的整體形象，是一件利國利民的好事。在醫(yī)療服務(wù)的社會(huì)需求不斷增長的今天，提高醫(yī)療質(zhì)量、縮短患者在醫(yī)院的滯留時(shí)間、為患者提供平等的就醫(yī)環(huán)境。從而為醫(yī)院和患者帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

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